Сектор дистанционного обучения
 
Приглашаем на обучение!
   18 ноября 2017  on-line: 3 Главная | Контакты   

+    Что такое ДО?
+    Преимущества ДО
+    Предлагаемые курсы
+    Как записаться на курс?
+    Как проходит обучение?
+    Описание среды ДО
+    О нас
+    Вопросы-ответы
+    Отзывы слушателей
+    Ссылки
+    Демонстрационный курс
+    Опросы
+    Сотрудничество


GISMETEO

BASHSITE.ru - каталог сайтов Уфы и Башкирии


Rambler's Top100
Яндекс.Метрика




проставки

Предлагаемые курсы

Организация предпринимательской деятельности

Продолжительность обучения: в зависимости от индивидуального режима, максимальный срок - 10-12 недель. 
Объем: 80 часов.  

Стоимость обучения:
  4000 руб. 
(НДС не облагается).
Действует гибкая система скидок!

Выдается Удостоверение.




Анонс курса

Этот курс для предпринимателей - не только для тех, кто начинает новое дело с нуля, рассчитывая только на свои силы, но и для руководителей предприятий, которые понимают, что с багажом устаревших знаний в условиях рыночной экономики не выжить.

Предприниматель - это человек, который ясно осознает, что в настоящее время необходимо принимать во внимание все стороны жизнедеятельности своего предприятия, и только в этом случае можно рассчитывать на успех.

Успех - ключевое слово курса, но успех каждый понимает по-разному. Для одних он заключается во всевозрастающей прибыли и росте предприятия, для других - в стабильной предсказуемой работе неизменно маленького предприятия. Для достижения успеха необходимо время. Чем дольше существует предприятие, тем надежнее успех. Но что такое срок жизни предприятия? Можно ли считать предприятие, продержавшееся на рынке один год, долгожителем? Можно ли считать предприятие, устойчиво проработавшее пять лет, надежным и стабильным? Однозначно ответить на этот вопрос невозможно.

В чем секрет долголетия? В способности воспринимать изменения. Жизнь не стоит на месте. Покупатель, который придет завтра, будет отличаться от того, который вчера хвалил ваш товар. Но мало понять, что захочет завтрашний потребитель, надо еще произвести и предложить ему данный товар. Для этого необходимо создать предприятие, способное быстро перестраиваться с учетом изменений потребностей рынка и в котором все подразделения будут тесно сотрудничать друг с другом.

Как достичь этого? Прежде всего, предприниматель должен решить шесть основных задач.

Задача первая - определить долгосрочную перспективу развития предприятия, то есть разработать стратегический план. Стратегия - больное место для многих предприятий. Обычно руководитель имеет некоторое представление о том, что надо делать и чего хотелось бы достичь. Но часто эти представления изменяются (или забываются), что приводит к печальным для фирмы последствиям. В отказе от разработки стратегии можно услышать от предпринимателей: возможно ли в условиях, когда не знаешь, каковы будут завтрашние "правила игры", пытаться что-либо планировать? Очень трудный вопрос, на который, тем не менее, существует простой ответ: все зависит от руководителя. Если руководитель готов следовать плану и скрупулезно анализировать, из-за чего возникают проблемы по его выполнению, тогда стратегия у предприятия будет и будет устойчивое развитие. Другой руководитель, полагающий невозможным что-либо планировать, также может рассчитывать на успех - ведь ситуация в экономике действительно часто меняется, и обстоятельства могут сложиться выгодно для него. Или невыгодно... Как бы то ни было, надо думать, что делать, и думать не о сегодняшнем или завтрашнем дне, а забегая намного вперед, только тогда можно понять, как идут дела на предприятии: успешно или нет.

Задача вторая - создать образ предприятия, то есть так называемую корпоративную культуру, выявить ценности предприятия. Перспективно мыслящий руководитель обязательно задумается о влиянии корпоративной культуры на успех своего предприятия.

Корпоративная культура - это не столько корректные отношения между сотрудниками, сколько некая система ценностей, на основе которой строятся взаимоотношения в коллективе, отношение работников к своим обязанностям. Даже определение качества продукции или услуг должно в первую очередь включаться в систему корпоративных ценностей предприятия, а не в технологические требования.

Задача третья - правильно распорядиться ресурсами. Любая стратегия должна быть направлена на превращение имеющихся у предприятия ресурсов в достижение наилучшего результата.

Задачу целесообразного распоряжения ресурсами можно разбить на подзадачи. Первая заключается в распределении ограниченных ресурсов предприятия между различными проектами или подразделениями. Разделить ресурсы так, чтобы получить наибольшую эффективность не от каждого из проектов в отдельности, а от всего предприятия в целом, можно или интуитивно, или с использованием специальных методов, о которых вы узнаете из курса.

Следующая подзадача - это ответственность. Поскольку ресурсы ограничены, их нужно использовать наиболее эффективным образом, поэтому право распоряжаться ими имеет только руководитель. Для этого необходимо создать такие условия, чтобы все ресурсы расходовались только с ведома руководителя и непосредственно на те цели, для которых они предназначены.

В одиночку предприниматель не в состоянии справиться с управлением даже самым маленьким предприятием. Всегда нужны помощники, которые возьмут на себя часть забот по управлению предприятием. К помощникам предъявляются высокие требования: они должны соответствовать не только сегодняшнему уровню развития предприятия, но и будущему. Нельзя сказать, что это требование относится только к помощникам. Однажды созданное предприятие начинает жить своей жизнью, и его создателю приходится подстраиваться под свое детище.

Так возникает четвертая задача - обеспечить непрерывное улучшение управления предприятием.

Может возникнуть такая проблема с помощниками, как появляющиеся разногласия. На первом этапе все работают над достижением главной цели - дать жизнь своему предприятию, проекту, но стоит достичь успеха, сменить ориентиры развития, как от былой дружной команды зачастую не остается и следа, поэтому правильный руководитель должен заранее думать о том, что произойдет с его единомышленниками, когда предприятие перейдет на следующий этап своего развития.

Команда сильна не только помощниками, но и (может, даже в большей степени) простыми исполнителями. Исполнители решают поставленные перед ними задачи, а руководитель обязан настроить исполнителей на работу.

Для этого необходимо решить пятую задачу - организовать предприятие.

Организовать предприятие - это не только объяснить каждому работнику, что он должен делать. Сначала нужно ознакомить работника с его местом в структуре организации. Далее следует определиться с потоками власти и информации, то есть каким образом один отдел (или работник) будет сотрудничать с другим: на неформальной основе - мы помогаем вам, а вы помогаете нам - или формально - по распоряжению начальства.

Задача шестая - отладить предприятие в целом, чтобы оно могло работать как единый механизм. Для этого следует проанализировать, как решены пять задач, насколько найденные решения соответствуют друг другу, а перспективы, которых можно достичь, соответствуют вашим желаниям. Прогноз желаний и прогноз возможностей должны совпадать, иначе вы очень скоро разочаруетесь в своем предприятии.

Цель этого курса - объяснить, как найти решения поставленных задач. Предприниматель должен иметь сведения обо всех сторонах деятельности своего предприятия, но, как правило, на штудирование толстых учебников и справочников у него нет ни времени, ни сил.

Мы надеемся, что наш курс поможет вам научиться находить ответы на самые важные вопросы.

Программа курса

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

1.1. Социально-экономическая характеристика предпринимательской деятельности 
1.2. Качества, которыми должен обладать предприниматель 
1.3. Основные функции профессии предпринимателя 
1.4. Школы и модели в предпринимательстве 
1.5. Типы предпринимателей 
1.6. Ловушки, подстерегающие предпринимателей 
   Время. Деньги. Окружение предпринимателя. Сам предприниматель 
1.7. Неудачи и бизнес 
1.8. Личные и общественные интересы в бизнесе 
1.9. Представление о юридических аспектах предпринимательства 
   Что такое предпринимательская деятельность. Юридические и физические лица. Индивидуальный предприниматель (без образования юридического лица). Виды юридических лиц. Коммерческие и некоммерческие организации. Создание юридического лица (регистрация). Лицензирование. Учредительные документы. Учредители. Органы и участники юридического лица. Наименование юридического лица. Фирменное наименование. Место нахождения юридического лица. Юридический адрес. Представительства и филиалы. Ответственность юридического лица. Реорганизация юридического лица. Ликвидация юридического лица

2. СОБСТВЕННОСТЬ

2.1. Содержание собственности и ее формы. Права собственности и экономическая власть 
2.2. Юридическое понятие собственности 
2.3. Основные черты экономического содержания собственности
2.4. Права собственности. Теория прав собственности
2.5. Экономическая власть. Экономическая зависимость.
2.6. Предпосылки и результат воспроизводства экономического процесса
2.7. Исторические формы собственности

3. ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

3.1. Начальные действия при выборе организационно-правовой формы
3.2. Индивидуальный предприниматель
3.3. Коммерческие организации
   Товарищество. Общество. Производственные кооперативы. Государственные и муниципальные унитарные предприятия (УП)
3.4. Некоммерческие организации
   Потребительский кооператив. Общественные и религиозные организации (объединения). Фонды. Учреждения. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы). Некоммерческие партнерства. Автономные некоммерческие организации 
3.5. О выборе организационно-правовой формы
   Виды ответственности и выбор формы. Выбор между ООО и АО. Малое предпринимательство и выбор формы. 3 системы налогообложения и выбор формы
4. НАЧАЛО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
4.1. Этапы создания организации
4.2. Фирма "под ключ". Обращение к юристам для создания организации
4.3. Учреждение юридического лица
4.4. Регистрация
   Нормативные акты, регламентирующие регистрацию. Новое в порядке регистрации. "Перерегистрация" индивидуальных предпринимателей. Единые гос.реестры юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Регистрация организации. Регистрация индивидуального предпринимателя. Наказание за деятельность без регистрации
4.5. Постановка на учет в налоговых органах
   Новое в порядке. Срок постановки на учет. Место постановки на учет. Выдача свидетельств. ИНН. Обязанность уведомления налоговых органов. Штрафы за нарушение правил налогового учета
4.6. Открытие расчетного счета в банке
4.7. Получение лицензии, сертификация и др.
   Лицензирование. Сертификация товаров, работ и услуг. Санитарно-эпидемиологический надзор
5. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 
5.1. Предприниматель и менеджер
5.2. Уровни менеджмента
5.3. Умения менеджеров
5.4. Функции менеджеров
   Планирование. Организация работы предприятия. Подбор кадров. Лидерство. Контроль
5.5. Управленческие роли менеджеров
   Общественные роли. Информационные роли. Функциональные роли. Процесс принятия управленческих решений
6. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 
6.1. Маркетинговая среда
6.2. Покупательское поведение потребителей
6.3. Поведение покупателей на рынке
6.4. Маркетинговое исследование
6.5. Сегментирование рынка
6.6. Позиционирование и репозиционирование
6.7. Разработка товаров и торговых марок
   Понятие товара. Использование и создание марки. Этапы жизненного цикла товара 
6.8. Ценообразование: задачи и политика
   Ценообразование, основанное на конкуренции. Ценообразование на основе издержек. Ценообразование, ориентированное на маркетинг 
6.9. Распределение товара
   Каналы распределения товаров. Товародвижение. Управление поставками
6.10. Маркетинговое планирование
7. ОСНОВЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
7.1. Налогообложение
   Налоговое законодательство. Три уровня. Термины налогового законодательства. Система налогов. Три уровня. Налогоплательщики и плательщики сборов. Налоговые агенты. Налоговые и иные органы. Уплата налогов и сборов. Налоговый контроль. Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение. Упрощенная система налогообложения. Вмененная система налогообложения. Налогообложение индивидуальных предпринимателей
7.2. Бухгалтерский учет и отчетность
   Законодательство, регулирующее бухгалтерский учет и отчетность. Особенности бухучета и отчетности для малого предпринимательства. Индивидуальные предприниматели - учет доходов и расходов. Бухгалтерский учет. Основные понятия. Бухгалтерская документация и регистрация. Бухгалтерская отчетность. Ответственность за нарушения бухгалтерского учета и отчетности
8. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
8.1. Базовые категории финансового менеджмента: капитал, прибыль, финансовые ресурсы, денежный поток
   Стоимость и капитал. Прибыль и денежный поток. Финансовые ресурсы предприятия. Виды отчетов о денежных потоках
8.2. Временная стоимость денег
   Основы финансовых вычислений. Элементарные финансовые расчеты. Определение современной и будущей величины денежных потоков. Вычисление основных параметров денежных потоков
8.3. Альтернативные издержки в финансовом менеджменте
   Финансово-экономическая сущность альтернативных издержек. Применение концепции альтернативных издержек в управлении финансами. Оценка основных финансовых активов
8.4. Финансовые рынки
   Сущность и виды финансовых рынков. Значение финансовых рынков для предприятия. Гипотеза эффективности рынка. Основные индикаторы финансового рынка
8.5. Доходность и риск
   Сущность и способы измерения доходности. Определение средней доходности. Ожидаемая доходность основных финансовых инструментов. Риск и его виды. Количественное измерение риска. Модель оценки финансовых активов (CAPM). Финансовый леверидж
8.6. Определение цены капитала для обоснования инвестиционных решений
   Цена и структура капитала. Определение цены заемного капитала. Определение цены собственного капитала. Определение средней и предельной цены капитала. Обоснование инвестиционных решений
9. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
9.1. Информация и управление
9.2. Информационные системы управления
9.3. Виды информационных систем
   Справочно-правовые системы. Делопроизводство. Бухгалтерские программы
10. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
10.1. Общие положения
10.2. Техника составления бизнес-плана
10.3. Структура бизнес-плана
10.4. Титульная страница
10.5. Резюме
10.6. Описание компании
10.7. Продукт или услуга
10.8. Анализ отрасли
10.9. Маркетинговый анализ и стратегия
10.10. Производство
10.11. Исследовательские и внедренческие разработки
10.12. Управление и организация
10.13. Анализ риска
10.14. Финансовый план
10.15. Юридическое сопровождение проекта
10.16. Приложение (Сопровождающие документы)
11. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
11.1. Определение стратегии продвижения товара на рынке
    Личные средства коммуникации. Безличные средства коммуникации
11.2. Определение и функции рекламы
11.3. Виды рекламы
11.4. Планирование рекламных кампаний
11.5. Оценка эффективности рекламных мероприятий
12. ОСНОВЫ ОЦЕНОЧНОЙ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
12.1. Важность оценки работников в организации
12.2. Основные направления оценочной работы
   Оценка вновь принимаемых работников. Оценка имеющихся работников. Формирование новых групп коллективов из имеющихся работников. Оценка перспективных работников. Типовой набор и последовательность основных мероприятий оценочной процедуры
12.3. Методы оценки работников
   Группировка и предназначение популярных методов оценки работников
12.4. Организационные приемы оценки персонала
13. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
13.1. Планирование производственных мощностей
13.2. Размещение производственных мощностей
13.3. Создание плана производственных мощностей
13.4. Снабжение и складской контроль
   Приобретение материалов и складирование. Складской учет. Планирование и контроль над производством. Аналитические средства планирования и контроля. Контроль над качеством

Описание программы

Учебный план

 
Предлагаемые курсы:

Зарегистрироваться 

По вопросам обращаться по тел. (347) 273-51-77,  cdo@bash.ru,  cdo@mail.ru
450077, г. Уфа, Кирова, 15, к. 407

Новости
06 июня 2017
Проведено обучение сотрудников ООО «ПИТЦ «Геофизика» по программе «Бурение наклонно-направленных и горизонтальных скважин с применением программы-тренажера «Слайд Мастер»   Далее
15 февраля 2017
Внимание! Праздничные скидки!   Далее
08 февраля 2017
8 февраля - День российской науки!   Далее
Режим работы
Понедельник - Четверг 8.30 - 17.30
Пятница 8.30 - 16.15
Обед 12.30 - 13.15
Суббота - Воскресенье Выходной
БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

В настоящее время Вы можете бесплатно обучиться по следующим программам:

ОТКРЫВАЕМ ПРЕДПРИЯТИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ   + ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИДОРОЖНОГО СЕРВИСА   + ШКОЛА КРОЯ   + ШКОЛА РЕМОНТА   + ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО HTML   +
Услуги
Сбор, систематизация информации и размещение в «Информационном банке данных наукоемких технологий» в сети Интернет. Комплектации баз данных на бумажных носителях и на CD-дисках   +
Разработка и издание каталогов по базам данных, публикация сборников материалов   +
Организация и проведение научно-технических семинаров и конференций   +
Создание и редизайн web-сайтов, сопровождение и поддержка, регистрация в поисковиках. Поиск информации и обеспечение доступа через Интернет   +
Новости образования
Авиация Москвы приведена в полную готовность из-за крупного пожара
В Сочи ко Дню города испекли гигантский хачапури
Еще 20 актеров обвинили Кевина Спейси в домогательствах
Российский "летающий радар" А-100 совершил первый полет
Аэропорт "Раменский" официально переименовали в "Жуковский"
   Предлагаемые курсы Главная | Контакты   

Карта сайта 1 Карта сайта 2 Карта сайта 3 Карта сайта 4